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传统行业是时候要做些改变了这样才能让我们生活更便捷

  目前国内洗涤行业绝大多数洗衣店都是前店后厂模式,一个几十平米的店面,前面是接待区域,后面是处理洗涤区域,一个店2-3个员工分工合作完成洗衣店的所有日常工作,规模小,档次低,人员劳动强度高是常见的现象。发达国家2000年之前行业现状和目前国内现状基本相似,自进入新世纪以后,已经逐步被中央洗涤工厂模式所替代,仅仅日本一个国家,洗涤行业的上市企业就有三家,那么中央洗涤工厂有什么优势?

  单个品牌一般在某个地区只有一家或是两家店,老百姓关注度不高,甚至只有平时在这个洗衣店洗衣服的顾客才知道这个品牌,老百姓心目中什么叫品牌,其实很简单,他在当地随时都可以看到,见到,数量多,有规模效应就是品牌,当你成为老百姓心目中的洗衣品牌了,那么他在洗衣的时候是不是首先就会想到你,把衣服交给你会觉得很放心呢,特别是好一点衣物,谁都会交给一家知名放心的品牌店给他提供专业的服务。

  如果是开单独的洗衣店,每个洗衣店都需要一套设备,如果都采购好设备,辅助设备都采购齐全,那么一个店的设备投入起码是10万以上,假设您是开5家店,您就需要最少50万的设备投入,由于单个洗衣店受到洗涤量的限制,不可能设备利用率都这么高手机最快现场报码什么,很多时候设备每天都是使用2-3小时就闲置了,但是您还不能不购置,否则您有些服务就不能提供给顾客,如果您采购便宜的设备,投资虽然会降低一些,但是服务质量又达不到。如果是中央工厂模式,根据您实际的洗涤量,您只需要采购一套设备就可以了,设备投资不重复,不浪费。

  洗衣店是技术性行业,对工人的技术和熟练度都有相应的要求,单个洗衣店一般工人就2-3个,加上工人的轮休,所以为了满足每天工作的需要,一个工人就需要掌握多项技术,加之本身洗涤量就不大,那么工人的熟练程度肯定就不会太高,而中央工厂模式则恰恰相反,由于量大,每个工人每天的工作相对单一,洗涤的就专门洗涤,去渍的就专门去渍,熨烫的就专门熨烫,形成流水线作业,加上设备机械化程度高,就以洗衣通智能洗涤工厂举例,10个工人,每天可以处理5000件衣物以上,人均处理500件,而在单个洗衣店,人均处理能力能够达到80件就已经是非常不错的成绩了,同等的人工费用,处理能力提高5-6倍,现在社会人力成本也是很大的一个成本支出,那么我们能节约多少人力成本大家自己可以去算算这个帐,节约下来的人力成本是什么,就是我们的纯利润。

  除去洗涤成本和人力成本支出,剩下的最大的支出成本就是房租了,近几年随着房价的节节攀升,商铺的租金也水涨船高,由于单个洗衣店是前店后厂模式,我们需要规划接待区,衣物悬挂区,熨烫区,设备摆放操作区,后台处理区等等,所以店面太小还不行,以一个中型店为例,最少也需要50平米才够用,最后看似我们挣了不少钱,但是不少都是要交给房东的。而中央工厂模式一般都是以商圈开一家大店或是在郊区找一个厂房集中洗涤,门店也就10来个平米就够了,那么我们可以节约多少房租相信大家都会算得出来。

  综上所述,中央洗涤工厂模式比较起单个洗衣店,的确具体更多的优势和更大的发展空间,不定期更新干洗行业知识,请关注后续相关文章。